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企業(yè)動(dòng)態(tài)

運(yùn)轉(zhuǎn)線上的“排頭兵”——記榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓震
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來(lái)源:榆林新材料|2025/8/29 16:18:00|作者:王文龍|人氣:754

韓震——2024年榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,現(xiàn)任煤業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。進(jìn)入煤礦以來(lái),他一直奮戰(zhàn)在井下膠帶機(jī)輸送線,寒來(lái)暑往、春去秋來(lái),他從一名青澀的學(xué)徒工成長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)管理者,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。

急難險(xiǎn)重沖在前 黨員本色耀煤海

韓震深知優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù),意味著更大的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在2025年春節(jié)期間,因持續(xù)運(yùn)行15年的破碎機(jī)零部件磨損嚴(yán)重,時(shí)常出現(xiàn)齒帽脫落、卡堵等問(wèn)題,搶修時(shí)有發(fā)生,存在一定的安全隱患。為了攻克這一難題,他帶領(lǐng)黨員沖鋒在前,科學(xué)組織調(diào)研,利用春節(jié)停產(chǎn)期間對(duì)該臺(tái)破碎機(jī)進(jìn)行全面的拆除工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)漂亮的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。艱巨任務(wù)的高效完成,確保了節(jié)日期間礦井的安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新管理提效能 黨員先鋒顯身手

針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)故障排查耗時(shí)長(zhǎng)、新人上手慢的問(wèn)題,韓震以“黨員創(chuàng)新崗”為平臺(tái),提出“把經(jīng)驗(yàn)拍下來(lái)、讓技能傳下去”的思路。他帶領(lǐng)黨員骨干利用工余時(shí)間,拍攝剪輯30余條常見(jiàn)故障處理視頻,將“抽象規(guī)程”轉(zhuǎn)化為“直觀教程”。他帶頭組織開(kāi)展“每日學(xué)技能”活動(dòng),黨員輪流當(dāng)講師,手把手教操作,推動(dòng)全隊(duì)故障處理效率提升40%,故障影響時(shí)長(zhǎng)同比縮短近半。

精進(jìn)不息強(qiáng)本領(lǐng) 雙崗建功做表率

韓震堅(jiān)信,優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員必須是業(yè)務(wù)上的尖兵,更應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。在日常工作中,他以井下現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),主要抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、材料管理,落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。跟班時(shí),他堅(jiān)持“有重點(diǎn)跟重點(diǎn),無(wú)重點(diǎn)跟全面”的原則,從人、物兩個(gè)方面消除隱患。2024年跟班期間,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)職工“零傷害”,保障全年安全生產(chǎn)。一分耕耘一分收獲,他通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)鉆研,成功取得了電工技師證書(shū)和工程師職稱。

帶頭落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范作業(yè)保安全

為規(guī)范管理流程,提升區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,韓震主導(dǎo)修訂運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等10余項(xiàng)制度,修訂過(guò)程中,他緊扣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際,將設(shè)備啟停步驟、故障應(yīng)急處置、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化為可量化、可追溯的操作節(jié)點(diǎn),比如明確皮帶機(jī)跑偏調(diào)整的具體參數(shù)范圍、絞車運(yùn)行時(shí)的警戒區(qū)域劃定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在崗位責(zé)任制中新增“作業(yè)前安全確認(rèn)清單”“班后設(shè)備狀態(tài)記錄規(guī)范”等內(nèi)容,要求職工對(duì)照清單逐項(xiàng)核查簽字,形成“操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、結(jié)果有考核”的閉環(huán)管理體系,讓標(biāo)準(zhǔn)化要求真正融入作業(yè)全流程。

從下巷道的煤泥滿身,到走向管理崗位后的扎實(shí)苦干,他用實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。韓震說(shuō):“在今后的工作中,我將繼續(xù)秉持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng),扎根基層一線,為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”


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