榆林新材料集團鋁業(yè)分公司紀委縱深推進作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“硬約束”筑牢紀律防線，用“實督導(dǎo)”護航任務(wù)落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”。
亮諾拒酒凈化“三圈”。為根治違規(guī)飲酒頑疾，鋁業(yè)分公司紀委創(chuàng)新開展“干部集體亮諾”行動，組織40余名中層以上干部簽署《杜絕違規(guī)飲酒承諾書》，以“軍令狀”形式劃定“公務(wù)活動嚴守紀律、辦公場所絕對禁酒、拒絕違規(guī)組局、抵制違規(guī)被請”四大行為禁區(qū)，聚焦黨員干部“生活圈、社交圈、工作圈”凈化，明確將“禁酒令”納入日常監(jiān)督重點，建立“發(fā)現(xiàn)-查處-通報”工作機制，通過剛性約束推動作風(fēng)建設(shè)從“抓節(jié)點”向“常態(tài)化”延伸，以“零容忍”態(tài)度筑牢廉潔防線。
“聽查問督”精準督導(dǎo)。緊扣鋁業(yè)分公司2025年度生產(chǎn)任務(wù)指標高質(zhì)量完成，公司紀委聯(lián)合多部門組建專項檢查組，對13個生產(chǎn)車間及職能部室開展“聽查問督”嵌入式督導(dǎo)。召開專項匯報會，聽取各車間部門負責人推進重點任務(wù)工作情況，把脈工作中存在的困難及堵點問題；制定詳細的檢查督導(dǎo)方案，重點查項目進展、過程管控及作風(fēng)能力；隨機訪談一線職工，了解工作實際情況和員工意見建議，交叉驗證工作成效與職工滿意度；現(xiàn)場開具問題整改“督辦單”，“一單位一清單”精準推動整改落地見效。
閉環(huán)問責長效護航。建立“周調(diào)度、月通報”跟蹤問責機制，就普遍性問題制發(fā)《紀律檢查建議書》，明確“整改措施、責任人和時限要求”三要素，圍繞“電耗指標、電解槽大修周期”等核心任務(wù)工作落實，一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓整改推進，同步將整改成效與年度績效考核、干部評優(yōu)評先掛鉤，形成“督導(dǎo)-整改-問責-提升”管理閉環(huán)。
下一步，鋁業(yè)分公司紀委將持續(xù)以“亮諾拒酒”為切口，深化作風(fēng)建設(shè)，以“四步督導(dǎo)”為抓手，壓實責任鏈條，不斷探索監(jiān)督執(zhí)紀新路徑，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“鋁業(yè)紀檢智慧”。