“針對薪酬發(fā)放專項監(jiān)督檢查期間紀(jì)委提出的問題，你們是如何整改落實(shí)的？”“這是我們單位修訂完善的績效考核分配方案，方案都征求過每位職工的意見，都是職工簽字確認(rèn)過的，績效核算的方法每名職工都清楚，現(xiàn)在薪酬考核發(fā)放公開透明、公平合理，職工很滿意。”
近日寶鈦集團(tuán)紀(jì)委成立檢查組，對薪酬考核發(fā)放專項監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況開展“回頭看”，確保反饋問題整改徹底，成果運(yùn)用落地見效，真正回應(yīng)職工關(guān)切，有效預(yù)防“微腐敗”。
此次專項監(jiān)督檢查“回頭看”，寶鈦集團(tuán)紀(jì)委通過查閱整改資料、座談交流、個別談話、現(xiàn)場了解等方式，聚焦“薪酬發(fā)放過程中績效考核方案制定不規(guī)范、未按照規(guī)定對相關(guān)人員考核、績效考核公示不透明、科級干部津貼未納入薪酬發(fā)放方案、請假人員績效考核不合理”等問題，對22家單位落實(shí)《整改通知書》情況進(jìn)行全面“過篩體檢”，檢驗“病灶”是否查清，“開方治療”是否精準(zhǔn)，“病根”是否清除。
通過現(xiàn)場檢查，各單位能夠站在“職工利益無小事”的高度，積極認(rèn)真落實(shí)整改任務(wù)，強(qiáng)化廠務(wù)公開，接受職工監(jiān)督，特別是在制度建設(shè)、考核考評、公開公示等方面都有明顯改進(jìn)，職工滿意度明顯提升。同時部分單位還存在薪酬制度制定不夠細(xì)致、操作性不強(qiáng)、對歷史遺留問題整改有畏難心理等問題。寶鈦集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)跟蹤督導(dǎo)督促問題整改不深入、不徹底的單位，確保問題整改到底到邊。
寶鈦集團(tuán)紀(jì)委把持續(xù)整治發(fā)生在職工身邊、損害職工切身利益的不正之風(fēng)問題融入日常監(jiān)督，有效防范職工身邊“微腐敗”，建立健全防范基層“微腐敗”長效機(jī)制，切實(shí)把矛盾化解在基層，把問題解決在基層，凈化基層政治生態(tài)，持續(xù)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益。