進(jìn)入四季度,黃金集團山陽秦金礦業(yè)公司全面吹響“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”的沖鋒號,搶抓黃金高價運行有利機遇,層層壓實責(zé)任,強化上下聯(lián)動,多措并舉推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,奮力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù),力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入突破億元大關(guān),以實干實績確?!笆奈濉眻A滿收官。
圍繞“保生產(chǎn)、保安全、保紅線”三大目標(biāo),公司對重點工作實行清單化管理、“穿透化”落實,將責(zé)任明確到崗、具體到人,全面提升各部門執(zhí)行力。
強化生產(chǎn)組織與資源接續(xù)。持續(xù)做好深部探礦工作,全力推進(jìn)公司增儲上產(chǎn),進(jìn)一步延長礦山生產(chǎn)服務(wù)年限;全面開展1010-850各中段氧化礦和含碳礦的探采工程,加大出礦量,保證選廠生產(chǎn)連續(xù)性。
加快重點項目手續(xù)辦理。積極推進(jìn)蘇嶺溝深部“探轉(zhuǎn)采”,確保資質(zhì)證照合規(guī);同步推進(jìn)新建尾礦庫項目立項,加快辦理新建尾礦庫基建前期手續(xù),爭取早日施工建設(shè)。
優(yōu)化工藝流程與指標(biāo)管控。穩(wěn)定含碳礦浮選生產(chǎn)指標(biāo),加強氧化礦浸出、浮選工藝指標(biāo)參數(shù)優(yōu)化,提高金屬回收率。
筑牢安全與資金防線。深入貫徹兩辦《意見》和“八條硬措施”,推行“穿透式”管理,建立“吹哨人”機制,強化風(fēng)險辨識與隱患排查,切實守好“責(zé)任田”;將“兩金”壓控作為保障公司穩(wěn)健運營的重中之重,動態(tài)跟蹤應(yīng)收賬款和庫存周轉(zhuǎn),優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),全力壓降資金占用成本,從采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等各環(huán)節(jié)深挖潛力,不斷提升盈利水平。
滿弓緊弦,全力以赴。山陽秦金礦業(yè)公司正以“時不我待、只爭朝夕”的干勁,把“大干四季度”的動員令轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效,力爭超額完成全年各項指標(biāo)任務(wù),為黃金集團“全年紅”作出更大貢獻(xiàn)。