走進(jìn)榆林新材料集團(tuán)合金分公司(以下簡稱“合金分公司”)扁鑄錠車間,機(jī)器轟鳴聲中總有一個(gè)忙碌的身影穿梭在各崗位間——他就是車間主任羅永峰。車間從無到有,羅永峰一路陪伴,用篤行實(shí)干、俯聽心聲、厚植沃土的行動(dòng),為合金分公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
篤行實(shí)干:以勤勉盡責(zé)守好生產(chǎn)“責(zé)任田”
羅永峰曾說:“車間于我,就像親手養(yǎng)大的孩子,陪著它從一片空白到落地成型,每一寸肌理里都藏著我的心血?!?
出差歸來,羅永峰總是直奔車間,拿著筆記本追問生產(chǎn)細(xì)節(jié):“設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量質(zhì)量有無波動(dòng)?75噸線鑄造溫度、冷卻強(qiáng)度等關(guān)鍵參數(shù)是否達(dá)標(biāo)?”每一個(gè)細(xì)節(jié)他都關(guān)切在心。這份實(shí)干,還顯現(xiàn)在突發(fā)狀況的擔(dān)當(dāng)里:多少深夜,車間緊急情況,他與華峰技術(shù)人員蹲在設(shè)備旁逐項(xiàng)排查、商討方案,常忙到凌晨三四點(diǎn)。可無論前一夜熬得多晚,第二天七點(diǎn)半的交班會(huì)上,他總能準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn),目光炯炯部署當(dāng)天工作。這種“拼命三郎”的勁頭,源于他對(duì)車間的深厚感情。
俯聽心聲:以開放姿態(tài)匯聚員工“金點(diǎn)子”
羅永峰辦公室的大門始終向每一位員工敞開。他深信,智慧藏在基層,良策源于實(shí)踐。
一次,一位老師傅找上門,說擺放扁鑄錠的板材布局不夠規(guī)整,影響了轉(zhuǎn)運(yùn)效率。他沒等對(duì)方說完就主動(dòng)追問:“你天天跟現(xiàn)場(chǎng)打交道,肯定有想法,說說看?”這種主動(dòng)問計(jì)的態(tài)度,激發(fā)了員工參與管理的熱情。最終,采納建議后現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序,轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升了近一成。對(duì)新入職的大學(xué)生,他同樣帶著俯聽的耐心,總會(huì)抽出時(shí)間找他們聊天,“培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)不會(huì)偏理論?想重點(diǎn)學(xué)實(shí)操還是原理?有什么好的建議?”在他這里,沒有小人物的聲音,只有沒被聽見的金點(diǎn)子,而這份開放,讓零散的智慧匯聚成了推動(dòng)車間進(jìn)步的一股勁。
厚植沃土:以精準(zhǔn)賦能搭建成長“加油站”
“車間的未來,在于你們年輕人。”他高度重視新員工的成長,致力于為他們打造一片成長的沃土。
為了讓新員工穩(wěn)扎根,他親自策劃了一套“階梯式+崗位化+師帶徒”培訓(xùn)體系:先從輔助工藝練起,針對(duì)叉車操作、天車管控、渣處理規(guī)范、鋸切精度等基礎(chǔ)崗位,他更是帶頭當(dāng)師傅,讓大家先把輔助基本功練扎實(shí);再進(jìn)階到主工藝學(xué)習(xí),從扁鑄錠生產(chǎn)線的實(shí)操觀摩,到公輔系統(tǒng)原理講解,最后跟著技術(shù)骨干深入熔煉、鑄錠等關(guān)鍵流程,每一步都遵循先輔后主、由淺入深的邏輯,踩準(zhǔn)從入門到上手的關(guān)鍵點(diǎn)。
他用自己的一言一行,為我們樹立了光輝的榜樣。他的篤行實(shí)干,教會(huì)我們什么是敬業(yè)與奉獻(xiàn);他的虛懷若谷,告訴我們團(tuán)隊(duì)的力量無窮;他的悉心培養(yǎng),為我們鋪就了成長的階梯。在榆林新材料集團(tuán)扁鑄錠車間這個(gè)大家庭里,我們有幸與榜樣同行,必將以他為標(biāo)桿,將榜樣的力量內(nèi)化于心、外化于行,共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。