10月14日，陜西有色金屬集團副總經(jīng)理蘇旭盛一行赴陜西有色天策新材料科技有限公司（以下簡稱“天策公司”）督導(dǎo)生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)工作。
蘇旭盛一行參觀了生產(chǎn)、研發(fā)現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了天策公司關(guān)于生產(chǎn)及新產(chǎn)品研發(fā)等工作的匯報，并與天策公司班子成員、技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人進行了座談交流。
蘇旭盛對天策公司圍繞集團“材裝并進、高端綠色”的主業(yè)定位，落實集團領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在“產(chǎn)品序列、技術(shù)裝備序列、效能序列”三大序列、“產(chǎn)能釋放、市場開拓”等核心工作集中取得的成效給予肯定。他強調(diào)，天策公司要繼續(xù)緊密發(fā)揮自身優(yōu)勢，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備開發(fā)、產(chǎn)品布局、工藝優(yōu)化與能耗管理、產(chǎn)能建設(shè)等方面持續(xù)做精、做強。一是在產(chǎn)品研發(fā)上，集中精力推動已有優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，同時結(jié)合公司優(yōu)勢領(lǐng)域，儲備具備市場潛力的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。二是在裝備開發(fā)上，在顛覆性技術(shù)上要敢想敢干，從提升穩(wěn)定性、可靠性、連續(xù)性能力出發(fā)，整合內(nèi)外部資源，大力提高智能化水平。三是在市場布局上，鼓勵公司從客戶需求出發(fā)，向終端延伸，從交付高性能材料到材料裝備一體化的解決方案。四是在工藝優(yōu)化與能耗管理上，要從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。在解決了產(chǎn)品“有無”問題之后，要在工藝優(yōu)化和技改上再上強度，將“節(jié)能、降耗、提效”統(tǒng)籌考慮，鼓勵企業(yè)將能耗水平作為體現(xiàn)技術(shù)先進性和行業(yè)競爭力的重點工作予以推進。五是在產(chǎn)能建設(shè)項目上，要根據(jù)目標(biāo)時間節(jié)點倒排工作任務(wù)，并按照“六同步”原則持續(xù)優(yōu)化，推動產(chǎn)能建設(shè)項目高質(zhì)量完成。他表示，集團支持天策公司營造 “敢干事、想干事、能干事”的工作環(huán)境，希望技術(shù)團隊在天策公司新班子的帶領(lǐng)下，大膽創(chuàng)新、高效推進，不斷取得新的成果。
集團公司企管運營信息部負(fù)責(zé)人一同參與考察、督導(dǎo)。