礦產資源開發(fā)流程包括：項目立項、項目調研、資源評估、合作談判、簽定意向或合同、投資建設、項目驗收、項目后評估幾個主要階段和內容。
一、項目立項
項目立項報告或材料提出后，提交處長初審后，經專家咨詢審查后，報請主管經理審批后即為立項。
二、項目調研
調研內容包括：資源的真實性、投資環(huán)境和秩序、建設條件、礦權歸屬、合作的基本情況、當?shù)氐V產開發(fā)政策等。
調研工作一般包括技術性調研和綜合性調研，兩個階段順延進行。實地調研后，由專業(yè)人員采用背靠背方式提交個 人報告，經部門會審，報請主管經理批準并上報經理辦公會。
三、項目合作
1.項目評估
項目經公司同意后，由資源部組織內部評估（主要是經濟評估），形成評估報告，報請主管經理批準后再外委評估 。
2.項目合作協(xié)商
資源部與合作方進行合作意向協(xié)商，形成初步的合作意向白皮書，報請主管經理審批后上報公司，經公司批準后簽 定正式合作意向書。
3.商務談判
由主管經理牽頭組織相關部門與合作方進行商務談判，達成共識后形成合作合同白皮書，上報公司批準后再簽定正 式合同。
四、項目建設
項目建設根據(jù)合同書，遵循項目建設程序規(guī)范運行。
五、項目后評估
項目建成驗收合格后，并交付生產運行半年后，由公司組織項目后評估。